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致良知四合院始终相信每个平凡的人都可以走向优秀,提升职场竞争力。因为,有效的工作,是可以达成的。而如何成就优秀,这与组织的管理者息息相关。
现代管理学大师彼得 · 德鲁克强调,一个优秀的组织,应当是能引导组织内的平凡人发掘自身潜力,充分利用个人优势完成绩效,并能弥补个人弱点。那么一个管理者究竟该怎么做才能有效让一个普通人走向优秀呢?
组织的宗旨,是让普通人走向优秀。组织的管理者必须明确一点,一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径,是使得现有的人们产生更多的能力,想成为更优秀的组织,则必须具备培养更优秀的人的责任。
成就感是激励的原动力。如果只是单方面给予精神或者物质上的激励,没有深入思考员工内心的想法,则往往效果不佳。激励也有内外部之分,从根源出发,做到让员工因绩效的达成而产生成就感,真正的激励员工,这才能触发员工的活力与积极性。
注重贡献,成果在外部。利益的得失会使人失去判断能力,而组织如果想要培养优秀人才,则需要与员工建立起精神上的桥梁,要彼此产生认同,使得员工愿意为组织贡献,全身心的投入去做当下的事,每个人都应该通过在本职工作上的贡献,来促成外部成果的达成。
要相信每一位员工都力求表现。管理者需要真正去相信员工,而不是对员工充满猜忌。只有真正相信员工在向好的一面发展,管理者才能对员工的成长方案进行协调调整,即沟通、帮助与指导,工作绩效使个人目标与组织目标有效整合,这既是管理者要相信的,也是管理者要加以指导的。
最后,即要用人所长。有效管理者的用人决策,不是为了尽可能地消除短处,而是为了让长处取得最好的成效。要真正发挥出一个人的长处,这才能让他的能力最大化,并得到成长,能否容人所短,用人所长,对管理者是一种考验。
在致良知四合院看来,组织与员工是互补的,优秀也是互相成就的,管理者要懂得如何去帮助员工成长,优秀的员工也会反哺组织自身,这是一种双赢的局面。
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